ლიდერობის კლასში ტრენინგის ძირითადი პუნქტები:

1. მიზნის მიზანია მიუთითოს

მიზნის განცდიდან დაწყებული, ანუ „გულში საბოლოო მიზნის ქონიდან“, „მიზნის ღირებულების 6 გაბედვის კარგად გამოყენებით“, გაბედეთ ფიქრი, გაბედეთ თქმა, გაბედეთ მოქმედება, გაბედეთ შეცდომა დაუშვათ, გაბედეთ ფიქრი და გაბედეთ შეცვლა, რაც ყველაში ძლიერ რეფლექსიას და რეზონანსს იწვევს. „გაბედეთ შეცდომა დაუშვათ“ ლიდერის ყველაზე კრიტიკული და ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი თვისებაა. მან პასუხისმგებლობა უნდა აიღოს არა მხოლოდ საკუთარ შეცდომებზე, ხელქვეითების შეცდომებზე, არამედ გუნდის შეცდომებზეც.

2. მხოლოდ წარმატების კანონის ცოდნით შეგიძლიათ გააგრძელოთ თქვენი გონების გაუმჯობესება

ადამიანების მართვა მდგომარეობს საგნების განვითარების კანონების გარკვევასა და თანამშრომლების ენთუზიაზმის სრულ მობილიზებაში. საგნების განვითარების კანონის დაუფლება ნიშნავს პრობლემების გადაჭრის ფუნდამენტური გზის დაუფლებას. მხოლოდ პრაქტიკის უწყვეტი გაუმჯობესების, უწყვეტი შეჯამებისა და რეფლექსიის გზით შეგვიძლია აღმოვაჩინოთ საგნების განვითარების კანონი. გამოიყენეთ დაი მინგის PDCA მეთოდოლოგია, შექმენით სტაბილური ხარისხის კონტროლის სისტემა, უწყვეტად შეაჯამეთ და რეფლექსირდით პრაქტიკაზე და მიაღწიეთ მიზნებს.

3. ხუთდონიანი მენეჯერების სიღრმისეული ანალიზი ერთიანი გუნდის შესაქმნელად

დაიცავით კეთილი, თავდაპირველი განზრახვა, კარგად გამოიყენეთ კრიტიკა და ქება და იყავით ჭკვიანი კოუჩინგი-ლიდერი. თანამშრომლების „უნებლიე, უთამამო, უცოდინარი, უუნარო“ მდგომარეობიდან „მსურველი, მამაცი, ნიჭიერი, კოორდინაციის უნარის“ მდგომარეობაში გადაყვანა დიდ ძალისხმევას მოითხოვს და არსებობს გზები და გზები, რომლებიც უნდა მოიძებნოს. შექმენით ორგანიზაციული გუნდი, რომლის მთავარი იდეოლოგიაა მომხმარებლებისთვის ღირებულების შექმნა, გააერთიანეთ ყველას ძალა, ემსახურეთ ყველას ინტერესებს, მოძებნეთ საერთო ენა და პატივი ეცით განსხვავებულობას, შეინარჩუნეთ კომუნიკაციის გლუვი არხი, რათა გუნდის წევრებს დასჭირდეთ გუნდი, ენდონ გუნდს, გაიგონ გუნდი, მხარი დაუჭირონ გუნდს და რეგურგიტაციის გამომწვევ გუნდს.