ახალი კორონავირუსის ინფექციის მწვერვალზე, ჩვენი კადრები და მუშები წარმოებისა და ოპერაციის წინა ხაზზე იმყოფებიან ვირუსით ინფიცირების რისკის ქვეშ. ისინი ყველაფერს აკეთებენ იმისთვის, რომ დააკმაყოფილონ მომხმარებელთა მიწოდების საჭიროებები და დროულად შეასრულონ ახალი პროდუქციის შემუშავების გეგმა და გულმოდგინედ დაგეგმონ შემდეგი წლის პოლიტიკის მიზნები და სამოქმედო გეგმები. აქ, გულწრფელად ვიმედოვნებ, რომ ყველამ იზრუნოს მათ ჯანმრთელობაზე, გადალახოს ვირუსი და მივესალმოთ გაზაფხულის ჩამოსვლას მაღალი ზნეობით და განკურნოს თქვენი ფიზიკური.

გასულ წელს მაკროეკონომიკური მდგომარეობა ძალიან მძიმე იყო. როგორც საშინაო, ისე უცხოური მოთხოვნა მნიშვნელოვნად შემცირდა წლის მეორე ნახევარში. ალვინი ასევე განიცდიდა ყველაზე მძიმე ტესტის მრავალი წლის განმავლობაში. ამ უკიდურესად არახელსაყრელ ვითარებაში, კომპანია ერთად მუშაობდა ზემოდან ქვემოდან, რათა შეენარჩუნებინა ყოველწლიური ოპერაციული შესრულება დიდი რყევების გარეშე, და შექმნა ახალი ბიზნესის ნიშნები და განვითარების ახალი შესაძლებლობები უბედურების ფონზე. ეს გამოწვეულია ჩვენი დაჟინებით სწორ ბიზნეს გზაზე და ყველა თანამშრომლის შრომისმოყვარეობით. 2022 წლის უკან რომ ვუყურებთ, ჩვენ ძალიან ბევრი რამ ღირს, რომ შეგახსენოთ, რომ შეგვახსენოთ, და ძალიან ბევრი შეხება და ემოციები, რომ ჩვენს გულებში შევინარჩუნოთ.

2023 წლის მოლოდინში, საწარმოები კვლავ სერიოზული გამოწვევებისა და ტესტების წინაშე დგანან. საექსპორტო ვითარება მცირდება, საშინაო მოთხოვნა არასაკმარისია, ხარჯები მნიშვნელოვნად იცვლება, ხოლო ეპიდემიის წინააღმდეგ ბრძოლის ამოცანა რთულია. ამასთან, შესაძლებლობები და გამოწვევები თანაარსებობს.ალვინიათწლეულების განმავლობაში განვითარების გამოცდილება გვეუბნება, რომ არ აქვს მნიშვნელობა როდის, სანამ ჩვენ გავაძლიერებთ ჩვენს თავდაჯერებულობას, ვიმუშავებთ შრომისმოყვარეობას, ვვარჯიშობთ ჩვენს შინაგან უნარებს და ვიყოთ საკუთარი თავი, ჩვენ არ შეგვეშინდეს რაიმე ქარის და წვიმის. შესაძლებლობებისა და გამოწვევების გათვალისწინებით, ჩვენ უნდა გავზარდოთ მაღალი, გავზარდოთ ინოვაცია, დიდი ყურადღება მივაქციოთ პროდუქტის ახალ განვითარებას და ბიზნესის ახალ განვითარებას, სრულყოფილად გავაუმჯობესოთ საწარმოს მენეჯმენტის დონე, მივმართოთ მნიშვნელობას პერსონალის ტრენინგებსა და გუნდის მშენებლობას და ძალისხმევას არანაკლებ, ვიდრე ვინმეს, ჩვენი კორპორატიული ხედვისა და მიზნებისკენ მიმავალი მიზნებისკენ.